Sostenibilità finanziaria
Modello economico equilibrato e diversificato: sponsorizzazioni, ticketing, merchandising, Fan Token, accordi istituzionali e autofinanziamento operativo.
Pilastri
Il modello che ordina la trasformazione
Sviluppo sportivo integrale
Promozioni progressive con formazione di lungo periodo. Obiettivo Serie C tra 2032 e 2034, con condizioni per aspirare alla Serie B verso il 2035.
Comunità attiva
Fan Token CDFT, membership, marketing digitale, programmi educativi e alleanze con università e scuole della regione.
Governance professionale
Struttura trasparente, audit esterni, report pubblici, compliance FIGC/UEFA/FIFA e gestione basata su KPI.
Piano temporale
Fasi del piano 2025 → 2035
2025 → 2028
Risanamento e promozione
Ordine finanziario, promozione in Eccellenza come obiettivo, lancio CDFT + CDCIP, squadra femminile, vivaio formale e autofinanziamento operativo.
Risanamento finanziarioVivaio formaleSquadra femminileToken
2027 → 2032
Crescita e consolidamento
Serie D maschile, infrastrutture, calcio femminile consolidato, nuovi investitori ed evoluzione verso Città Deportiva.
Serie DInfrastruttureInvestitoriCittà Deportiva
2032 → 2034
Promozione e professionalizzazione
Promozione in Serie C, diritti TV, licenze FIGC, club professionale completo, vivaio nazionale e modello replicabile.
Serie CDiritti TVLicenze FIGCModello replicabile
2034 → 2035
Posizionamento e competitività
Aspirazione Serie B, campionato femminile, +10.000 token holder, Città Deportiva operativa, riferimento nazionale e modello globale.
Aspiranti Serie B+10.000 holderCittà DeportivaModello globale